0791-83068301
報告顯示,更換員工可能會使組織花費員工工資的16%到213%,具體取決于他們的工作和技能。
員工流失是每個企業的主要關注點之一,但通常不會受到認真對待,將頂尖人才留在你的屋檐下是使你的公司成功的關鍵,因此你必須采取適當的措施來做到這一點。否則,你的明星員工可能會突然離開,這可能會對你的其他員工產生負面影響。以下是你需要做的事情,以留住你的員工,并真正讓他們為為你工作感到自豪。
1、雇用合適的人
減少員工流失率始于你的招聘流程。如果你想找到真正熱愛自己工作的員工,你需要雇用適合你公司的人。
在篩選求職者時,尋找希望在公司內成長和發展的人,這些人更有可能留下來。如果有人只是想提升他們很快就會去其他地方的經驗,請繼續尋找更好的員工。
2、給適當的薪酬福利和激勵
激勵員工的主要因素當然是薪水。雖然你希望提供與市場價值一致的薪水,但你還應該確保它們被你的員工所吸引。如果你不提供正確的薪酬福利,他們只會找到愿意的支付的企業。
除了薪水,你還需要提供引人注目的福利,包括帶薪休假、假期、免費餐飲、健康保險、退休計劃、獎金以及所有其他從根本上改善員工生活的福利,為他們提供其他雇主沒有的福利,他們會非常樂意繼續為你工作。
3、認可員工貢獻
認可每位員工的貢獻是你需要采取的最關鍵步驟之一,這是讓他們想長期留在你的公司的最有效方法。
對每個成功完成的項目說一句簡單的“謝謝”,它會讓你的員工感到被看到、被欣賞并為他們的工作感到自豪。
然而,僅僅贊美他們是不夠的,提高標準并為表現最好的員工提供獎勵,為他們提供獎金、晉升和其他任何可以激勵他們更加努力工作的東西。
4、建立在線學習平臺
當你選擇將培訓材料放到線上敦促員工學習時,會減少他們在使用時被監控的感覺。盡管這并不重要,但它確實減輕了員工的負擔,讓他們放心,他們更專注于正在傳授的培訓。
利用任何學習管理系統軟件,如在線培訓和測試制作工具,讓你的員工擁有有趣的學習體驗。
5、促進工作與生活平衡
健康的工作與生活平衡對于防止倦怠至關重要。如果你的員工經常被工作淹沒,并且給他們帶來了壓力,他們可能會開始尋找一份更輕松的工作,薪酬和福利相同或更好。
這就是為什么你應該提供靈活的工作時間表,尤其是在處理復雜、耗時的項目時。讓你的員工在家完成必要的工作,并在項目完成后給他們額外的幾天休息時間來充電。
6、培養開放溝通的文化
有效的溝通對每個組織都至關重要,保持溝通渠道暢通可以建立強大的員工隊伍,每個人的意見和想法都會被傾聽和重視。
鼓勵你的員工來找你,以獲得他們可能需要的任何東西,他們應該就任何問題和疑慮以及任何改進想法與你公開溝通。
你必須這樣做,定期向他們提供誠實、建設性的反饋,幫助他們看到最大限度地發揮潛力的所有方法。
創造一種開放的溝通文化,讓每個人都能聽到聲音,這將促進牢固的關系,從而加強你的員工隊伍。你的員工會對他們的工作更加滿意,真正希望留下來并繼續做出貢獻。
7、提供成長機會
根據蓋洛普報告,51%的員工正在積極尋找新工作。研究表明,職業發展機會是人們換工作的主要原因,這意味著你應該為學習和發展騰出空間,這樣你的員工就不會感到卡住,沒有進步的路。
提供持續的員工培訓,幫助你的員工不斷磨練技能并提高整體績效。當他們看到有成長和職業發展的空間時,他們就沒有理由離開你——只要還有其他福利。
你用來培訓員工的工具之一是在線考試軟件,它將幫助你創建在線測試,使你的員工能夠隨時隨地進行培訓,你將能夠跟蹤他們的進度、評估他們并提供個性化的反饋。
提高員工保留率有時似乎是一項不可能完成的任務,但這些技巧將幫助你扭轉局面。關鍵是與你的員工建立聯系并了解他們的所有需求,以便你可以滿足他們并使你的組織蓬勃發展。
培養積極的工作場所文化,讓每個人都可以成長,成為積極的榜樣,確保你認可每一項貢獻,你將成功留住所有有價值的員工。
稿件來源:人力資源方法論
網頁鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/hf4KICgqne3OnvZ_xvfmJA
掃一掃在手機打開當前頁