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先問你一個問題:“一家企業,什么是他最寶貴的資源?”
相信很多人,都會有答案:是人。
人是最重要的,人,是成功的關鍵。昨天,今天,永遠......人才有多重要?
喬布斯曾說:“過去我認為一個重要的人,有用的人,優秀的人,能頂兩個平庸的人才,但后來我發現我錯了,一個優秀的人是能頂50個人才的?!?/span>
識別人才,成為每個管理者的基本功。那該如何識別人才,用好人才呢?
用一個公式總結:人才素質= 體力 x 心力 x 腦力。
01 體力,你能否又猛又持久?
體力,其實就是你的執行力,做事,你能否又猛又持久?
我從來沒有見過,哪個事業成功的人,體力是不行的。一個病殃殃的人,是不太可能把工作做好的。
體力不好的人,腦部會供氧不足,腦力不可能活躍,更別說心力了,心力肯定跟不上。
工作,是一場漫長的修行。創業,更是一場漫長的修行。
優步創始人特蘭尼以前做電話銷售,每天被人拒絕上百次;
雷軍創業時,長年累月在公司加班,幾乎沒有節假日。
他們為什么能成功?源于他們不達目標,絕不罷休,生命不息,奮斗不止。
這種不竭的動力,源于他們充沛的體力,對于成功的渴望。
所有工作,到最后拼的,就是體力。體力,就是戰斗力。
在我這么多年的工作生涯中,就算我周末在外上課兩天,周一我同樣也能按時來到公司處理工作。
反觀,公司內比我年輕的同事,他們通常都會調休一天,養精蓄銳。
而我卻能連軸轉,記得去年,我基本做到了“全年無休”,靠的就是我足夠充沛的體力。
愛默生曾說:“生活中有一件明智的事,就是精神集中;有一件壞事,就是精力渙散?!?/span>
體力集中,你會專注于眼前的事情,不會胡思亂想。
作為員工,能不能拿到業績,拼的是體力。
作為管理者,你能不能帶團隊打勝仗,拼的也是體力。
作為創業者,我們能不能在競爭中拼到最后,歸根結底還是體力。
職場,不是一、兩年,而是長達幾十年,是一場超級馬拉松。
俞敏洪,曾笑言自己“不著急”,他說:
你們用5年做成的事,我用10年去做,你們用10年做成的事,我用20年去做。
如果這樣還不行,我就保持身體健康、心情愉快,到80歲把你們一個個送走以后再來做。
看似是笑談,足夠能看出他持久的體力。體力,是決定你走多遠的基礎。
02 腦力,你能否又強又專業?
腦力,我把它看成是學習力和專業能力。
腦力,并非一個天生不變的恒定值,它是可以終身發展的。
一個人,做好或做成一件事,通常取決于三個方面:
外界允不允許你做;
有沒有意愿做;
有沒有能力做。
允不允許,是外界因素,這里不做討論。有沒有意愿,是心力的問題,會在下文進行闡述。
有沒有能力做,是成事的關鍵。這就是“腦力”。
腦力,是可以培養的。它會隨著后天的學習和深度思考,不斷實踐提升起來的。
如何提升腦力?教你幾種方法。
首先,要在事上練。有句話說得好,“刀在石上磨,人在事上練?!?/span>
人只有在實踐中,經受鍛煉才能增長才干,就像刀在石頭上磨礪,才能變得鋒利。
陸澄曾問王陽明:平時無事時覺得自己修為很好,一遇到事情就會心亂,手忙腳亂,什么事都做不成,為什么?
王陽明回答:人需在事上練,靜亦定,動亦定。
困難和挑戰,都是磨煉的機會,都是增長能力的時機。
不經歷一些險峻情況,不接一接“燙手山芋”,不當幾回“熱鍋上螞蟻”,何以練出真本事?
其次,是人上過,在人上進行過招。和高手過招,你才能成為高手。
和“臭棋簍子”下棋,會越下越臭。和水平比你差的人,你會越來越輕敵。
與高手過招,用白巖松的話說,就是“痛并快樂著”。
面對高手,你可能心情復雜,既緊張又興奮,甚至還有一點沮喪。
因為要從高手中勝出,難度太大了。
但不管結果如何,你都能打起精神,發揮應有的實力,甚至是超水平的發揮。
與高手過招,你才能發現自己的不足,才能更快提升自己。如果說成功有捷徑,人上過是一條。
最后,是難上得。能力的提升,都是在磨煉過程得到的。
我們當年和環球資源競爭,對方無論從武器裝備和人員素質上,都比我們強很多。
他們有雜志,有光盤,要品牌有品牌,要錢有錢。
有裝備精良的銷售工具,干的時間還比我們長。在客戶中,也有一定的口碑效應。
我們當時連辦公室都沒有,住的是商住兩用的農民房,沒有銷售工具,更沒有正規的宣傳資料。
但就算很難,我們依然也不放棄。
當時,記得我們有一條服務標準——“最快響應客戶的需求”。發現一個市場需求時,通常會在一周內,就會出應對措施。
而環球,需要走流程,一份郵件,可能要等到下個月,才會有所應對。
我們就是在困難中,不斷磨煉自己的能力。
因此,級別越高,越需要提升自己的腦力,提升自己的專業能力。
腦力的提升,是一個長期的過程,需要堅持不懈地進行。
03 心力,你能否又穩又抗造?
有句歌詞說得好,“陽光總在風雨后”。
但為什么有的人,即使知道風雨過后是彩虹,仍然會掉頭往回走或者停滯不前?
根源在于,他們內心不夠堅定,內心沒有強大的心力。
什么是心力?心力就是內心的力量。
一個人,如果內心有一股強烈的信念,相信自己一定能做成這件事情。
無論遇到什么困境,都不會氣餒、不會妥協,會積極尋求辦法,直到做成。
王陽明說:“意若誠,則心可正,心若正,則力可大、可堅、可久?!?/span>
心力,就像燃油之于內燃機一樣,一旦被激發,就能煥發強大的動力。
我們常說,困難時期,是個人的分水嶺。心力,在這中間,起到決定性作用。
心力,對于我們每個人來說,是體力和腦力的穩定器。
心力可以調動體力,心力也可以補充腦力。心力,也是每個人觸底反彈的反彈力。
職場這條路很難走,每一個層級,都在升級打怪。
剛進入職場,往往是我們最容易“心力交瘁”的時候。每天都會經歷各種各樣的、接連不斷的小麻煩。
今天客戶掛斷電話了,明天客戶延遲打款了……關關難,關關要過。
好不容易爬到管理層,變成了“夾心餅干”,上有老板,下有員工。每天要處理團隊出現的各種問題。
做了老板,前面沒路了怎么辦?壓力得有多大?
馬老師曾說,下輩子讓他重新選擇,他不會創業。我也是如此。
心力不夠強大,我們在每個層級,都會“死掉”。職場,是一場長跑。
以前我們面試,特別喜歡問候選人:
你這輩子吃過最大的苦是什么?
你這輩子吃過的最大的虧是什么?
你這輩子受過最大壓力是什么事?
通過這些問題,判斷這個人的內心,是不是足夠強大?
如果他能扛過來,他的心力,一定是強大的,他得受多大委屈,才可以撐過來??!
尤其是作為管理者,我們一定會有被冤枉、被員工錯怪的時候。
如果你心力不夠強大,就算你的體力、腦力越好,扛不住冤枉和挫折,你肯定長不大。
“欲戴王冠,必承其重”。就是這個道理。
最后總結一下。人才素質=體力 x 心力 x 腦力。這中間,一定是“ x ”,而不是“ + ”。
它就像業績=量 x 技能 x 心態一樣,牽一發動全身。每一個的提升,都會對最終的業績產生很大的影響。任何一項為負數,都會影響整體。
體力不支,精力就會渙散,繼而心力就會不足。腦力不足,哪怕體力再旺盛,意愿度再高,你也很難做好事。最可怕的是,心力不足,即使體力和腦力再強,也很難成事。
稿件來源:俞朝翎
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